贵州:改革创新机关目标绩效管理工作

        以学习型机关建设为抓手,党组(党委)中心组、中层干部小集中读书班、党支部学习“三级联动”和党员干部讲党课、专家讲理论、先进讲事迹、党员讲体会的“四讲”学习机制进一步形成。工委印发了《省直机关党组(党委)中心组学习年度考核内容》,举办省直机关党组(党委)中心组秘书培训班,进一步规范了中心组学习。编辑发行《思考集?读书心得选Ⅱ》和《机关党建论文集》,汇集了一批学习成果。
会同省委组织部制定了《关于在省直机关开展“三级联创进机关”活动进一步完善和落实机关党建工作责任制的意见》。按省委党建领导小组赋予的职责,推行部门党组(党委)书记述职,机关党委书记向省直工委述职和党支部书记向机关党委述职工作也一并推进。研究制定了《关于进一步加强和完善工委工作机制的意见》,班子整体合力和解决自身问题的能力进一步提高。
        为应对国际金融危机,围绕省委省政府重大工作部署,同省委组织部共同组织10个“学习实践活动服务指导团”,分赴各市(州、地)和部分重点企业、高校开展服务工作。围绕重大基础建设项目,如保障性安居工程、农村危房改造等开展监督检查。对年内列入开工计划的11条高速公路实施目标管理,参与对非公经济企业发展情况的检查等。在深化“双万”结对帮扶活动的同时,开展“十万干部下基层”活动。通过开展“四型”机关建设、“满意在贵州”等活动,努力营造推动贵州科学发展的软环境。
        按照省委党建工作领导小组关于联系点工作的分工和有关要求,先后三次到省司法厅,对理顺省司法系统机关党组织管理体制问题进行调研,同司法厅党委、省编办共同研究了相应措施。
        对机关目标绩效管理工作大胆改革创新。2009年4月,在中央党校出版社和《瞭望》周刊等单位组织的政府绩效理论研讨会上,我省省直机关目标绩效管理作为“贵州模式”推出。我们没有以此为满足,对目标绩效管理进行大胆改进,取消了原来一、二、三等奖的奖励办法,设置达标奖、进步奖、创新奖,进一步鼓励创新、鼓励进步,促进省委省政府重大决策部署的落实和机关业务工作的完成。(来源:金黔在线-贵州日报;作者系省直机关工委书记)

推荐给好友 上一篇 | 下一篇


TAG: 目标管理 绩效管理

评分:0

我来说两句

seccode