用敬业与忠诚书写对执法的态度!用公平与正义书写对执法的要求!用责任与担当撑起对社会的保障!曾被评为“全省基层法院司法状况考评优秀单位”、“全省集中清理执行积案专项活动先进集体”、娄底市人民满意政法单位、2010年6月又被湖南省高级人民法院授予“湖南省优秀人民法院”荣誉称号的涟源市人民法院的干警们，正是以自己崭新的理念和辉煌的业绩，诠释着自己的追求和信念。
公平正义的天平呼唤精细化管理
2007年以前，涟源法院涉诉涉法信访案件高达135件，这让新上任的院长范林愁眉难展。为了寻找求解之道，他通过召集各庭室负责人进行调查摸底，大胆提出了要改过去的“粗放型”管理模式为“精细化”管理的思路。由于法院内部刑事审判、民商审判、行政审判、执行及行政后勤管理等工作各具特点，难以找到统一的标准。有人便说，精细化管理在法院系统不具备操作的可能性。
在质疑的讨论声中，范林不言放弃，通过苦口婆心地引导和说服，最终，院党组统一了思想，并确定在审判业务庭室进行试点，把各项工作指标量化、细化，由院司法技术室着手开发了一套软件系统进行数字化管理。该软件确定了三位一体的精细化管理体系：即决策目标体系、执行责任体系、监督考核体系。对立案、庭前准备，开庭审理、合议、调解、裁判、文书制作、执行、归档等工作做到每一个环节均有数据流跟踪，临界示警，全面反映办案和督办的整个过程。
娄底市委政法委也同时决定在涟源市政法系统进行精细化管理试点，涟源市人民法院被确定为娄底法院系统的试点单位，这让正在摸索如何进行精细化管理的涟源市法院更加树立了信心。
精细化管理确保天平的公平正义
“有了思路，就应制定严格的制度，实现从‘粗放型’管理向‘精细化’管理的转变。”范林以自己切身的体会谈了精细化管理给院风院貌带来的变化。
他说：“精细化管理使我院有了奋斗的目标、方向和绩效考核的内容。”为此，该院制订和完善了39项规章制度，专门编印《涟源市人民法院精细化管理制度汇编》一书发至每个干警，形成了内容涵盖司法队伍建设、审判执行管理、司法政务管理的制度体系。同时，在实施过程中及时分析新情况，采取新举措，解决新问题，不断补充和完善，逐步构建起了结构合理、配置科学、程序严密、相互制约的长效管理机制。
涟源法院通过严格执行精细化管理，确保天平的公平正义。2009年，该院共受理刑事一审案件555件772人，审结542件755人。其中依法严惩杀人、抢劫、故意伤害、强奸等暴力犯罪163件226人。今年上半年新收刑事公诉案件194件300人，审结166件252人。上半年共执结各类案件611件，执行标的额900余万元。
该院《精细化管理考核细则》对办公室等非审判业务部门的任务也进行了详细明确，各部门再将工作任务具体分解到个人。利用开发的司法政务管理软件，将所有干警均纳入“日清、周结、月通报、季点评、年总结”考评体系。在精细化管理的约束下，抱着干好干坏一个样、混日子的心态是不行了。因为案件审理过程每一步都要及时录入，而每一个选项最终都会影响年终考核目标的指数。日清、周结的填写帮助干警检查每天的得失，还有什么没做好需要改进的。为此，该院在2010年进行干部调整换岗时，严格按照精细化管理考核结果进行，所提拔的11名干部绩效考核成绩均在前30名内，让全院干警心服口服，充分调动了广大干警的积极性。（摘自：中国平安网）
字号:
小
中
大 |
打印
发布: 2010-8-16 17:40 查看: 54次
推荐给好友 上一篇 | 下一篇
TAG: 精细化管理 绩效考核