为客观、公正、准确地考核评价干部的政治品质和道德品行，岳池县重点从项目设置、评价方式、结果运用三个方面进行了积极探索，建立了干部德的考核体系，完善了干部德的考核评价标准，增强了考核工作的针对性、准确性、实效性和可操作性，为真正实现“德才兼备，以德为先”选拔任用干部提供了重要依据。
分类设置考核项目，增强考核工作针对性。该县在探索干部德的考核中，将干部的德细化为政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德四项指标，在设置民主测评表时，将每项指标逐一分解为4个子指标，在设置职业道德的子指标时特别关注事业心、执行力这两个关键点；在具体化社会公德内容时，除了尊重他人、扶弱助困，特别关注诚实守信这个关键点。通过民主测评，对干部的德进行总体评价，根据评价档次正面量化计分。在设置民意调查问卷时，将干部的“四德”内容细化设置了27项具体考核指标，特别是对干部履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利、日常生活表现等方面情况进行全面地、有针对性地考核。通过民意调查，从27个不良表现情况进行反面量化计分。同时将组织人事、纪委等有关部门平时掌握的情况作为平时考核依据，计入加、扣分项目，最后对干部德的考核得分情况进行综合分析，综合评定干部德的考核等次。
拓展考核评价方式，确保考核评价准确性。该县采取干部述“德”、民主测评、个别座谈、民意调查、征求相关部门意见等方式对干部进行考核，广泛听取单位职工、群众代表、服务对象、“两代表一委员”、社区居民、干部亲属、过去的领导和同事等不同群体的评价意见，从不同角度掌握干部德的现实表现，从而确保干部德的考核的准确性。在干部述“德”时，《办法》规定被考核对象向职工大会详细汇报近期德的表现情况、查找存在的不足、提出改进措施；在民主测评时，要求干部群众用“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个等次对被考核对象的“四德”情况进行评价；在个别谈话时，要求考核组详细了解干部群众对被考核对象德的表现的具体评价；在民意调查时，随机走访被考核对象现单位以外的交往群体，发放德的表现民意调查问卷，利用反向调查法深入了解被考核对象的情趣志向、思想意识、家庭情况和社会生活表现；在此基础上，向组织人事、纪检监察、妇联、民政、计生、公安、金融、通信等部门发放征求意见表，重点了解被考核对象是否存在德的方面的不良反映。
科学运用考核结果，体现考核工作实效性。该县注重强化干部德的考核结果的运用，使考核结果真正成为干部评先评优和进退留转的重要依据。一是充分运用德的考核结果确定干部年度考核等次。《办法》规定，年度考核等次不得高于德的考核对应等次，德的考核达不到“优秀”等次的，取消年度考核评优资格，同时德的考核未被评定为“优秀”等次的干部，取消其年内评先选优的资格。二是充分运用德的考核结果确定干部职务任免。对德的考核评定为“优秀”的干部，在差额比选时优先考虑提拔使用；对德的考核评定为“基本合格”及以下的干部，在选拔任用干部时实行一票否决。对德的考核评定为“基本合格”的科级干部，应向县委作出情况说明，县委指派专人对其进行诫勉谈话；对德的考核评定为“不合格”的科级干部，责令辞职或免除现任职务，问题严重的给予降职处理。三是充分运用德的考核结果加大对干部的教育监管力度。对德的考核结果为“基本合格”及以下的干部，按照干部管理权限，由相应部门加以重点监控、重点教育和结对帮助，从而鼓励优秀，带动中间，鞭策后进，提高干部整体思想道德水平。（来源：新华网-广安分频道）
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发布: 2010-8-02 10:19 查看: 118次
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