河南舞阳县：推行“三个三”创新机关绩效考核机制

　　为认真贯彻落实中央、省市加强组织部门自身建设的有关精神，今年以来，河南舞阳县委组织部全力推行以“三个三”为主要内容的机关绩效考核，积极探索准确评价组工干部工作效能和实绩的新途径，有力地推动了组织部门的自身建设和组织工作的长足进步。

　　一、坚持“三项原则”，科学制定考核内容。一是坚持公开公正原则。成立绩效考核工作领导小组，对每个考评项目实行阳光操作，面对面考评，当场打分，当场点评，每加1分、每扣1分都做到有凭有据。二是坚持简便易行的原则。对各科室、工作人员绩效考核进行认真研究，在基础项目考核上，通过学习能力、研究解决问题能力、工作执行能力及完成目标任务能力四个方面来直接反映每个人的工作业绩和态度，尽量做到简洁明了、便于操作。三是坚持彰先启后的原则。在制定考核指标上，注重从调动科室和个人工作积极性入手，将信息外宣调研发表情况、工作经验推广情况、科室单项工作受表彰情况、个人获奖情况、参加各项活动情况等作为加分因素，对于违法违纪行为、违反组织人事工作纪律、败坏机关形象、全年未发表一条信息外宣稿件的，取消其参评资格。

　　二、注重“三个结合”，科学实施考核办法。一是平时考核与年终评议相结合。建立日常考核台帐，一人一档，由办公室负责记载个人平时主要工作成绩、工作差错、学习考勤及遵纪守法等表现情况。年终召开评议大会，结合投票结果，综合得分作为最终得分。二是科室自评与科室互评相结合。在考核各科室人员工作完成情况时，以科室为单位召开会议，逐人述职发言，科室同志进行投票打分。在考核科室卫生情况时，每个科室抽调一名同志组建考核小组，进行综合打分，有效地增强了考核的真实性。三是定性考核与定量考核相结合。综合考核实行百分制计分办法，即基础项目考核、民主测评两项考核得分分别按70%、30%的权重计入综合考评总分。奖励加分按实际得分计入考核总分。

　　三、坚持“三个挂钩”，严格运用考核结果。一是考核结果与奖金挂钩。出台《县委组织部信息外宣调研发稿奖励标准》对在国家级、省级、市级发表文章，除作为考核加分依据外，还根据采用级别和文章字数兑现奖金。今年来，累计兑现奖金8000余元。二是考核结果与评先表彰挂钩。对基础得分、评议得分、奖励得分三项累计综合得分排名靠前者评为年度先进工作者，在机关年度工作讲评会上进行大张旗鼓地表彰，颁发奖牌、证书，并给予一定的物质奖励。三是考核结果与职务晋升挂钩。对累计三年连续评为年度先进工作者的个人，在干部调整中，优先提拔使用，对连续三年评定基本称职或不称职的干部进行诫勉谈话。

　　通过一年来开展全员绩效考核的工作实践，有效地调动了科室和个人争先创优的积极性，促进了各项工作的落实。一是打破了传统的思维定势。通过绩效考核，进一步增强了部机关干部的竞争意识、机遇意识和责任意识，促使机关干部自我加压、高目标定位，形成了不为定势所困，不为思维所限，在政策之内抢着干，在任务之外探索干的工作局面。二是调动了干事创业积极性。对考核过程跟踪督查，使工作目标更加具体，工作职责更加明确，努力方向更加清晰，真正形成“人人肩上有担子，个个身上有责任”的工作机制，有效地激发了干部队伍的活力，机关干事创业的氛围更加浓厚。三是提升了组工干部的整体素质。通过建立完善有效的考核制度，部机关干部自觉加强自身修养，树立自身形象，实现了从管理者向服务员的身份转变，服务发展、服务群众的意识更加强烈，在群众中树立了正气，提升了组织部门的公众形象。

（来源：全国党建网）