内容简介
《中层领导管理测试与考核》一书以达成中层领导的任职资格（角色及任务、素质要求、行为标准）为中心，详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、下属管理能力进行自我测评并强弱项提出进行改进的建议，还针对中层领导在任何组织中都必须面临的考核，告诉我们如何轻松应对，并提供一系列工作中具体事务管理的核查清单。
本套书将协助您做一个更有条理，更能切实执行、解决问题的中层领导。
作者简介
杨怀恩，男，1956年出生于中国山西，太原理工大学机械制造专业毕业，研究生学历，教授。曾担任过大学团委副书记、系党总支书记、政府副区长、党委副书记、纪检委书记，现任山西广播电视大学校长。
广博的理论知识，务实的工作精神，在平凡的工作中追求系统的联系，汇点滴而成江河，积累和沉淀了丰富的管理经验和卓越的领导才能，并熟练地运用到工作当中。
主要作品《中国远程教育》、《党政干部学习读本》、《大学生就业指导》、《家庭婚姻法》，获得了大家的一致好评，并起到了实际的指导作用。
目录
第一章 中层领导任职资格认知
1 中层领导的角色及任务
中层领导的角色
中层领导的任务
中层领导须满足的对象
2 中层领导素质要素
职业素养
工作态度
业务素质
管理素质
协调素质
改进素质
3 中层领导行为标准
目标制订与监控
工作气氛建设
工作资源管理
工作任务的管理
影响与促进决策
流程制定、实施与优化
绩效改进
第二章 中层领导管理测评
1 正确认识管理测评
运用测评的目的
测评的范围
测评的方法
了解管理测评步骤
2 管理能力自我测评
组织能力测评
决策能力测评
领导能力测评
会议主持能力测评
目标设定能力测评
管理方式测评
综合管理能力测评
3 下属管理自我测评
领导下属方式测评
领导风格测评
下属培育需求分析测评
下属培育计划测评
下达命令测评
指导工作测评
OJT指导测评
与下属沟通测评
4 目标管理自我测评
5 问题解决自我测评
6 工作执行自我测评
第三章 中层领导管理考核
1 正确认识考核
2 评估自己的工作
字号:
小
中
大 |
打印
发布: 2008-8-08 01:27 查看: 60次
推荐给好友 上一篇 | 下一篇
TAG: 干部考核