公务员绩效考核管理体系

中组部、人事部组编公务员法实施工作指导丛书《公务员考核》唯一实例
第五次全国人事人才科研优秀成果（应用技术类）第一名

适用于各级党政机关的公务员绩效考核管理体系，基于工作实绩，将机关绩效与个人绩效紧密结合，并能提供科学的考评方法，规避和解决考核过程中经常出现的各种导致评价不准的因素。

该体系已在上海市、北京市、江苏省、湖北省、河南省、黑龙江省、广东省、浙江省等国内多个地区取得实际应用。

方案目标

系统地解决考核内容标准针对性、具体化难落实，考核管理机制建立难以到位，考核评价难以客观，服务对象考核难以参与，定量考核难以实现的问题。

全面体现国家公务员管理局《公务员考核规定》要求，符合现代政府绩效管理思想，突出实绩、体现科学发展观和服务型政府建设要求，处于公务员绩效考核工作最新水平。

公务员的工作绩效和机关绩效紧密结合，考核内容客观全面，通过目标分解，保证个人绩效与组织绩效的一致性，使机关管理工作和考核工作紧密联系在一起，使公务员考核工作成为提高机关效能的有力工具。

方案特色

1．将目标管理、绩效管理与公务员考核管理有机结合。较好解决了公务员不同岗位考核指标和内容的针对性、具体化问题。

2．将工作过程管理与平时考核管理有机结合。完善平时考核机制，有效实现公务员的自我管理和日常管理，激励公务员完成好工作任务；也为年度考核提供客观、准确的依据。

3．将平时工作业绩考核与年度考核有机结合。优化公务员“德、能、勤、绩、廉”的传统考核方法。年度考核结果更趋客观、公正、准确，体现了考核以工作实绩为主的要求。

4．突出对360度、BARS等考评技术的运用。能实施多角度、多层次、多对象的测评，测评手段和方法更加简便、科学，能有效满足上下级、同事、服务对象参与考评的要求。

5．采用先进的组件技术和工作流技术。使系统有较强的适用性和可扩展性。系统可适用于多种管理状态和组织规模。

字号: 小中大 | 打印　发布: 2009-4-10 09:47　查看: 413次