赤峰市巴林右旗从引导领导干部树立科学发展观入手，积极探索干部实绩考核的新措施、新方法，不断完善干部实绩考核制度，创新干部评价指标体系，较好地形成了激励干部干事创业的浓厚氛围。
一是实施“三评”，增强干部实绩考核工作群众的参与度。将群众满意度测评作为干部评价的重要形式，建立了以群众评价、干部评价和领导评价为主要内容的干部“三评”民主评价体系。年终，旗委考核部门采取发放调查问卷、走访座谈等方式开展民意调查，采取无记名投票方式，对被考核单位和被考核人进行评价打分。干部评价是指年终考核时，单位召开民主测评大会，领导班子和领导干部分别进行年度工作述职，与会人员按照民主测评表中的评价要点，对班子和班子成员进行的评价。领导评价是指旗几大班子领导对各单位领导班子工作情况进行评价。“三评”结果按比例分值计入考核总分。
二是实行分类考核，增强实绩考核工作的针对性。对领导班子的实绩考核实行“分类法”，即将同一类型的单位放在同一个平台上进行横向比较。将全旗科级领导班子实绩考核分为苏木镇领导班子、街道领导班子和旗直单位科级领导班子三大类。旗直单位科级领导班子又按职能相似或相近分为党群机关、政府工作部门、科级事业局、科级事业单位四类。结合各类班子工作实际，针对不同部门，紧密联系部门岗位职责签订目标责任、上级下达工作任务、重点项目建设等制定了一套分门别类的有针对性的实绩考核指标。对领导干部的考核实行先分类、再分层的办法。对党政干部、科技干部，采用不同的办法衡量，根据不同职位、不同层次、不同岗位，把握不同考核重点。对党务部门工作的干部，着重看其在党建工作方面有无创新，是否创造出值得学习推广的新经验；对在经济一线工作的干部，着重看各项指标完成情况及经济效益的好坏。对同一领导班子的正职领导干部重点考核全局性工作的决策、协调、指挥和理财能力，突出考核其驾驭全局、科学决策、识人用人和应对复杂局面的能力；对副职领导干部重点考核分管工作、联系点工作、中心工作及突击性工作的完成情况，突出考核其组织协调能力、解决问题能力和学习提高能力。
三是实行平时考核与年度考核相结合，增强干部实绩考核的准确性。结合干部日常考察，围绕旗委、政府确定的中心工作和重点工作，以及全旗新农村新牧区建设、项目建设、信访稳定等重点工作，旗委考核部门结合业务主管部门进行专项督导考核，考核工作进展情况和取得的阶段性成效以及干部在工作中表现出来的思想作风、精神状态、心理素质、工作能力、廉洁自律等方面的情况。重点加强对干部一贯表现的跟踪了解，增强了考核评价干部的真实性和使用干部的科学性。年终，旗委组成考核组实施对单位领导班子和领导干部的年度工作全面考核。考核前张贴考核预告，公开考核时间、内容、程序和方法，公开被考核领导班子和领导干部的述职报告。汇总平时考核、主管部门专项考核情况及“三评”结果，综合分析每个班子和干部一年来的工作实绩，提出客观、公正的考核评价意见，将考核结果存入实绩考核档案，为干部选拔任用提供重要依据。(通讯员邹国珍)
字号:
小
中
大 |
打印
发布: 2009-11-23 18:42 查看: 43次
推荐给好友 上一篇 | 下一篇
TAG: 干部考核