一是领导干部重视程度高。市、县两级领导干部对绩效考核工作越来越重视，都试图将绩效考核作为提高政府效能、改善工作业绩、加强自身管理的有效手段。部分县区和市直单位甚至已经开始探索适合本地、本部门实际的绩效考核工作。
二是本地经验积累日益多。全市推行多年的目标管理在重点工作目标确定、考核组织协调、考核结果运用等方面已经积累了丰富经验，为未来绩效考核的正式实施奠定了基本框架。2009年，全市为期一年的县级党政领导班子和领导干部绩效绩效考核试点工作，将为日后绩效考核的规范化、公开化、系统化提供更加有力的经验支撑。
三是干部群众认识更加深。经过多年的公务员岗位责任考核、领导干部“一岗双责”、单位目标责任考核等实践，广大中层干部和公务员都期望建立更加全面、客观、公正、透明的绩效考核方式，促进考核事情与考核个人、考核单位之间更紧密的结合。
四是借鉴外地经验视野宽。为启动今年的绩效考核试点工作，市有关部门去年先后到上海宝山、湖南长沙、江苏南通等地学习考察绩效考核成功做法，极大拓展了制订本地绩效考核办法的思路。
（十堰市绩效考核试点办 熊国兵）
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发布: 2009-6-30 12:28 查看: 31次