广西贵港的“四明确”与“三不能”

        最近，广西贵港市长李宁波在全市2011年度绩效考评工作情况汇报会上强调，2011年度绩效年终考核工作要要做到“四明确”和“三不能”，切实巩固现有成果，加大年终考核工作力度，加大结果运用，确实发挥绩效考评对提高执行力、推动工作的作用：

        一是明确年终考核工作的组织领导。要马上以市委市政府两办的名义下文，成立以市委秘书长为组长，市政府秘书长、市人大、政协、组织部、纪委监察局、人社局等单位的领导为副组长的贵港市2011年度绩效考评年终考核工作领导小组。从市四大办和市直相关部门抽调50名政治素质好、业务能力强、政策水平高的人员分成10个组，专门从事绩效考评年终考核工作。同时，专门落实年终考核专项工作经费，确保年终考核工作的顺利开展。

        二是明确年终考核工作的责任要求。明确绩效考评年终考核工作组的考核职责，每一个考核工作组都由处级以上领导带队，对全市108个被考评单位进行分组考核；明确考核内容、考核办法，对考核办法再进行细化，对考核工作人员进行严格的培训；明确时间要求，2011年度年终考核工作时间是今年12月20日至明年1月15日。

        三是明确年终考核工作的结果运用。特别强调在结果运用中，坚持做到“三不能”，即年终考核没有被评为优秀的单位，单位的正职年度测评中不能被评为优秀；年终考核没有被评为良好的单位，单位的正职年度测评中不能被评为良好；年终考核没有被评为合格的单位，单位的正职年度测评中不能被评为合格。要求市委组织部在考察干部中一定要运用绩效考评年终考评结果。

        四是明确提前谋划2012年度指标设置。明确要求在2012年3月1日前下发《贵港市2012年度绩效考评工作目标任务》，对相关工作程序进行倒排，提前部署2012年全市绩效考评工作，争取明年全市工作的主动权。