沈阳市在年度考核中，注重把完善政绩考核评价机制作为加快促进经济发展方式转变的抓手，发挥干部考核的“指挥棒”作用，科学设置考核内容、考核指标，兼顾对区县（市）在经济、政治、文化、社会和党建等方面全方位职责履行情况考核与对市直职能部门主管业务职责履行情况侧重考核的共性与个性，突出差异化考核的导向性。同时，结合市委制定的《关于在完成重大任务、应对重大事件中加强干部考察工作的意见》，将干部在重大事件、关键时刻的表现情况，也作为年度考核综合评价领导班子和领导干部的重要依据，注重在发展前沿深入了解干部，在振兴一线全面检验干部、考察班子，突出以实绩论英雄，用实绩评价领导班子和干部，使广大干部始终坚持科学抓项目、开放抓空间、优化抓环境、调结构保振兴，有力推动了沈阳经济社会又好又快发展。
在年度考核方式上，沈阳市采取内部评价、上级评价和社会评价相结合的“三位一体”立体考核方法，通过民主测评和个别谈话进行内部评价；通过征求市委、市人大、市政府、市政协领导的意见方式进行上级评价；通过委托市统计局相关专业机构对区、县（市）和开发区的领导班子独立开展民意调查的方式进行社会评价，较好地了解领导班子公众形象和实施重点民生工程的群众满意度，让“群众公认”成为风向标。同时，市委组织部还联动市政府绩效评估、民主评议政风行风、维护社会稳定和社会治安综合治理责任目标考核、信访工作目标管理年度考核、机关党建等专项考核部门，把专项考评结果与年度考核情况综合应用，相互印证，引导党政领导班子和领导干部在发挥职能和履行职责中，注重情系民生，倡导以人为本，培养亲民爱民作风，努力创造经得起实践、群众和历史考验的政绩，树立科学发展的政绩观。
沈阳市强化年度考核结果运用，以形成正确的用人导向。在年度考核结果评定上，既注重定量与定性分析相结合，又注重把握不同地区、不同职能部门的职责特点，进行错位分析，客观评价，做到保证对党政领导班子和领导干部年度考核结果的公开、公平、公正、公信。同时，按照市委印发的《关于市委管理的党政领导班子和领导干部年度综合考核评价办法（试行）》，把年度考核结果作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，目前已对40个市管领导班子进行了补充调整，对7名年度考核优秀的领导干部予以了提拔或重用，对34名市管干部进行了组织交流调整，对1名干部由领导职务改任非领导职务，营造了崇尚实干、开拓创新、求真务实、勤政廉政的正确选人用人氛围，促进了干部的健康成长。
在年度考核的同时，沈阳市委组织部还根据中央《2009-2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》和市管党政领导班子后备干部队伍建设实际，同步组织开展了市管党政领导班子后备干部集中调整工作，建立了1000人左右在年龄、知识、专业等方面符合复式结构、梯次配备要求的后备干部队伍。（来源：中国广播网）
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发布: 2010-8-30 13:38 查看: 36次
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TAG: 干部考核 选拔任用