该市绩效考评激励机制分为绩效自评、绩效指标考核、领导评价和公众评议、察访核验、汇总分析和结构审定、意见反馈和整改问题等。在考核主体上坚持绩效自评、上级评估与公众评议等相结合；在评分方法上坚持定性与定量相结合，并根据工作性质不同进行有机组合。把考核评价结果运用制度化，作为干部选拔任用、监督管理、教育培训、奖励惩戒等的重要依据。对绩效考评结果实施“一公开、四挂钩”制度。“一公开”就是考评结果公开。把绩效目标、工作记实、绩效讲评、评分结果反馈到部门并全部公开。“四挂钩”即与绩效整改挂钩、与领导干部年度考核等次比例挂钩、与领导干部的选拔任用挂钩、与年度绩效奖金挂钩。各单位根据反馈的意见，及时制定绩效整改方案，明确整改内容、措施和期限，特别是对双管单位被评为较差等次的单位，以市委、市政府的名义向其上级主管部门通报有关情况，建议由其主管部门对其班子正职实行诫勉。年度考核中被评为优秀单位等次的，其单位领导干部评优比例为30%；评为良好单位等次的，其领导干部评优比例为20%；评为一般单位等次的，其领导干部评优比例为5%。并把绩效考评结果存入干部个人电子档案，为凭实绩用干部提供重要依据。根据“拉开奖惩档次，激励创先争优”的原则，依据绩效考评结果按照分数高低评出“十佳”绩效单位和5个绩效较差单位；对年度绩效考评结果优秀、良好、一般等次的分三个级别给予绩效奖金奖励，较差等次的不享受绩效奖金。（来源：新华网）
字号:
小
中
大 |
打印
发布: 2010-8-30 13:36 查看: 49次
推荐给好友 上一篇 | 下一篇
TAG: 干部考核 绩效攻坚年 绩效考评