无锡铁通制定分局长考核办法打造“全能人才”

为了贯彻落实铁通江苏分公司发展战略，强化资产经营责任，进一步激发和调动分局长的工作激情和积极性，建立科学的业绩评价体系和有效激励及约束机制，公司制定了《铁通无锡分公司分局长经营业绩考核办法》。对分局长的经营业绩考核采取月度动态考核与年度考核相结合的方式，两种方式分别与分局长月度业绩薪酬和年度业绩薪酬挂钩，包括基础薪酬、月度绩效工资、年度业绩薪酬三部分。公司还首次将能源和低值易耗品消耗纳入分局长绩效考核中，这是公司精细化管理的要求，也对分局长的管理能力提出了更高的要求。（来源：科技资讯网）

字号: 小中大 | 打印　发布: 2010-7-14 21:30　查看: 18次