近年来，我们始终把组织部门的职责、职权和职能紧密结合，放在“抓好党建促进经济社会跨越式发展”这个大平台上谋划、统筹、推进和检验，按照“于法周严，于事简便”和“全员动员参与，全过程监督把握，全方位体现展示”的原则，系统化思考工作，积极探索出“系统化谋划，差异化管理，项目化推进，绩效化考核”为主要内容的工作布局，使各类资源有效整合，成效得以体现。
——绩效化考核。就是通过完善绩效考评体系、考评标准及考评办法等内容，对完成目标任务的工作实绩和效果进行综合评判。具体操作中，坚持量化考核与细化考核相结合，用明确的细化标准取代笼统、模糊的管理要求，用具体的量化数据作为衡量工作绩效的依据；坚持重点考核和一般考核相结合，抓住重点，分清主次，抓准主要矛盾和矛盾的主要方面，组成比较完整的考核体系；坚持定性考核与定量考核相结合，变责任不清为责权明晰，变结果监督为过程控制，变事后纠错为过程纠错，实现考核日常化、流程化；坚持素质考核与业绩考核相结合，引导班子和干部不仅重实效、重实绩，奋发有为，还注重个人的全面发展和团体协作。实行绩效化考核，其目的是保证各项工作任务落实，实现工作目标，其核心是促进领导班子、干部综合能力的提高，各级组织综合实力的增强，其关键是考核数据真实客观，经得起历史检验，其实质是做到人尽其才，使党员、干部、人才等各要素作用能够淋漓尽致地发挥，创造出新的更加优异的工作业绩。
——系统化谋划。就是按照系统论有序性原理、层次性原理、整体性原理，对所分管的各项工作体系进行优化设计，对各类工作资源进行有效整合，对各种工作要素进行合理利用，充分发挥其综合效能。系统化谋划不是一次性谋划，不是单向式谋划，不是平面型谋划，而是多维化构思、网格化构图、立体化构架，要牢固树立“大党建”、“大组工”的新理念，与经济发展共进，与组织创新同频，与政府部门合力，与群团部门互动，与干部成长俱进，与党员管理同行，与人才“行动”合拍，与群众需求互融，形成集中布局、集约运作、集成效果的发展新思路，使各级领导班子、基层组织和党员、干部、人才资源合理配置，资源优势最大限度地得以发挥，为经济社会发展提供强有力的组织保证。
——差异化管理。任何事情都有其特质，既有共性，也一定有个性。我始终坚持对所分管的各项工作在抓好共性的基础上，实行差异化管理，突出个性，突出特色，因地而异、因情而异、因时而异、因个体而异，对不同类型、不同性质、不同职能、不同工作基础的基层组织，提出不同的工作任务和要求，推行分类管理、差别管理的新模式，不搞空中楼阁、空穴来风的形式主义，不搞运动式的、“一刀切”式的粗放型管理。实践中，重点采取领导干部办好联系点、示范点，创办党建示范长廊等措施，推出一批典型的标杆项目，推动基层党建工作向个性化、特色化、品牌化发展。通过“办点—连线—成片—扩面”，将点上的经验、线上的做法进行推介，其他基层组织结合实际有选择地学，跟着先进照模式去干，从而在全市这个层面上形成辐射放大效应。
——项目化推进。就是紧紧围绕市委工作中心，认真研究谋划所分管的各项工作，把工作中的每项任务项目化，列出项目清单，制定工作方案，定人、定事、定时、定标准、定责任，使各项工作由“惯性运行”、“传统式运转”走上规范操作、项目化推进的轨道。在实际推进过程中，注重把分管工作中的重点作为项目化推进的切入点，把分管工作的难点作为项目化推进的着力点，把分管工作中的热点作为项目化推进的着眼点，使各项工作在探索中加强，在改革中发展，在创新中提升；注重运用“流程管理、环节控制”的链式工作法，使每项工作都有标准、每项业务都有流程、每个工作岗位都有要求，变过去“不看过程，只看结果”为全程监控，变文字抽象描述为图文并茂解读，变规划路线图为增设推进时间表，变“单打独斗”为各负其责、密切配合；同时，注重研究规律，总结经验，善于总结提炼项目化推进中的理论和实际问题，及时把创新成果转化为理论成果和制度成果，全面促进各项工作向纵深发展。（来源：中国共产党新闻网）
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发布: 2010-7-13 20:48 查看: 9次
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