针对实际，马峡镇将考核的工作具体分为镇党委、政府安排事项、各工作队自行安排事项和干部日常工作职责三大部分，任务分解到全年52个星期，量化考核到每名干部的12个月，量化分数在设定月度基准分100分的基础上，设定奖励分和处罚分项目标准。考核事项涵盖干部日常行为规范、工作纪律、工作成绩、集体活动开展等常规工作，采取分项分阶段细致考核的办法，让考核更具体，更具代表性，能够真实反映干部绩效情况。镇上成立机关干部千分制量化考核领导小组，对干部进行24小时“全天候”考核，规范干部的工作纪律和生活行为。
每月由工作队对本队干部进行打分排名，对连续三个月排名靠后的干部由工作队长进行谈话诫勉。半年进行综合排名一次，对排名靠后的干部待岗一月，通过全年积分来评定干部年度目标责任考核结果，并将其结果与机关人事调整和干部提拔任用、奖罚及岗位交流相挂钩；对排名靠前的干部优先推荐提拔任用、优先推荐评先选优，力求干部的责权利相一致，从而激发全镇干部学习的主动性和干事创业的积极性，广大干部“学、比、赶、超”的工作劲头十足，全镇上下形成了风正气顺、团结务实的良好工作局面。（来源：新闻网）
字号:
小
中
大 |
打印
发布: 2010-8-26 14:54 查看: 26次
推荐给好友 上一篇 | 下一篇
TAG: 干部管理 干部考核 量化考核