“真、会、能”之于“干事”，代表着“干事”态度、水平和能力的“三优”，把“干事”“三优”的干部选出来、用起来，确实是干部选拔中的务实之举。但是一个干部虽然“干事”具备“三优”，但是不一定没有其他缺点和不足，在口碑上不一定全都说好。因此，如果我们在选人的时候求全责备，那么即使具备“干事” “三优”的干部，也未必会被选上。所以，选拔干事“三优”的干部，对其不能苛求“三全”。
一是不能苛求其全是优点，没有缺点。有一些干部确实是群众公认的“真干事、会干事、能干事”，可是有的脾气不太好，偶尔会发作一番；有的心直口快，有时会因言语伤人；有的性格比较内向，和同事处得不太火热；有的性格急躁，教人时缺乏耐心。如果我们在选拔干部时，眼睛都盯在这些问题上，甚至小题大做，那么，“干事”“三优”的干部就选不上来。
二是不能苛求考核时干群说的全是好话，没有“坏话”。
选拔一个干部，在考核时有各种不同的声音是非常正常的，古人说：“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。”外国人说：“谁家的屋顶大，落上的雪花就多”，老百姓说：“树上结的枣子多了，就有人用石头打。”一些“干事”“三优”的人在各个单位都是一些业务上的“出头鸟”，引难免引起一些人的嫉妒和非议，如果我们在选拔干部时一听“群众有反映”，就把某人搁置起来，那“干事”“三优”的干部，是永难选拔上来。
三是不能渴求其成长历史全程优秀，不能有一时的平庸、瑕疵、落后和消沉。事物总是波浪式发展、螺旋式上升。一个干部的成长也是如此，在成长的某个阶段有时说过怪话，有时不求进取，有时与上司关系紧张，诸如此类的情况在一些干部的成长史上或多或少的都会存在，如果硬是要抓住过去的一点“小辫子”不放，那某些“干事”“三优”的干部，就很可能被淘汰。笔者所在的单位，就有一个大家公认的“干事”“三优”的同志，每当要提拔他的时候，就有人反映：“他骂人，一个骂人的人怎么能提拔当干部呢？”实际准确地说，是他骂过人，此类的事情在考核时完全不必拿它当回事，更不能成为用人的绊脚石。
当然，我们在说不要苛求“三全”时，并不是说那些不“全”的东西无所谓，只是说不要让这些东西挡住了我们选拔“干事”“三优”的干部的视线，以后有机会，提醒和帮助某些干部身上不“全”的东西，也是组织的责任。
选拔“干事”“三优”的干部只要不苛求“三全”，一批优秀的干部就会脱颖而出。
稿源：荆楚网
作者：于景宁
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发布: 2009-4-23 09:08 查看: 18次
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