作为一名从事政府绩效管理实践的工作人员，我深深体会到了信息技术给绩效管理工作带来的巨大推动作用。本人认为，信息技术对政府绩效管理工作的推动作用主要体现在四个方面：
有助于公众参与的便捷性。通过政府绩效网络平台，公众能了解和获取被考核单位的绩效目标、绩效动态，且能以网络投票的方式便捷地参与对被考核单位的绩效评价，解决了公众在绩效管理方面“参与难、难参与、成本高、不可及”的问题。
有助于信息采集的高效性。通过绩效信息采集软件，能对不符合要求的绩效信息能进行自动识别和处理，还能够对被考核单位进行自动算分和计分，有效防止了人为因素的干扰，为高效、准确地收集被考核单位的绩效信息提供了保障。
有助于绩效沟通的开放性。在绩效沟通专区，参与绩效管理的各方能以匿名形式参与绩效讨论，提出和解答绩效问题，为传播现代绩效知识、分享绩效管理成功经验提供了开放性平台。
有助于考核过程的透明性。绩效考核内容、考核办法、考核动态、考核结果都能在网络平台上迅速公开，整个考核过程都在各绩效考核相关方和社会大众的监督之下，有效减少了“暗箱操作”的空间。
（十堰市绩效考核办公室 熊国兵）
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发布: 2009-7-26 23:01 查看: 170次