复旦大学税务绩效管理专题研修班招生简章

  

随着2015126日全国税务系统绩效管理工作会议的召开,税务系统绩效管理正式进入了“绩效推进年”。各地在蓬勃开展绩效管理实践过程中遇到了一些迫切需要解决的问题,尤其是如何推动与实施绩效管理体系、如何做好绩效管理工作全年规划、如何有效分解总局绩效管理3.0指标、如何构建与优化绩效指标体系、如何开展个人绩效管理工作,实现个人绩效与组织绩效的有机衔接等,成为各地税务机关规划落实本单位绩效管理工作中遇到的理论难题和实践困惑。

 

复旦大学是中组部确定的首批13个全国干部培训高校基地之一。作为复旦大学下设的校级跨学科研究机构,复旦大学公共绩效与信息化研究中心(以下简称中心)应各地、各有关部门的强烈要求,为进一步提升政府绩效管理理论水平,探讨和交流绩效管理和考核工作中有效的方法措施,推动政府绩效管理工作的深入开展,我中心拟在上海复旦大学召开“税务绩效管理系列专题研修班”。研修班将采取专家学者理论分享、地方实践案例解析等方式,结合当前工作的推动情况,分析讨论税务组织绩效管理及个人绩效实践中的热点、难点问题,以期提升理论认知水平和实践操作能力,力争在理论与实践结合上取得实效。  

一、研修班主题

通过理论分析与案例解析,研讨税务系统开展绩效管理工作中的热点问题与实务方法,为2015年绩效管理年初工作打下良好基础。

二、参加人员

1.各级国、地税局主抓绩效管理工作的绩效办主任、副主任。

2.各级国、地税局执行绩效管理工作的税务干部。

三、研修专题

贯彻落实2015年国家税务总局绩效管理工作会议精神,深入推进政府绩效管理工作,构建组织绩效及个人绩效管理体系,高效推动各项中心工作有效落实。主要研修专题如下:

专题一:绩效管理的推动与实施

探讨政府绩效管理的一般原理、基本流程、推动技巧,围绕如何构建体现自身特色的绩效管理体系;如何导入绩效管理理念、找准绩效管理工作定位;如何推动绩效管理与业务工作紧密结合;如何进行组织领导、分清推动责任、开展学习培训;如何建立省、市、区县、基层局绩效任务联动机制;如何构建对下级单位开展绩效管理工作的情况进行评估、分析、指导的体制机制等内容展开。

专题二:绩效指标体系的建立与优化

探讨指标体系构建的基本工具和方法,围绕指标体系构建的基本流程;如何提升考评指标制定质量;如何构建指标制定标准化、规范化的一整套制度机制;如何针对不同类型的考评指标进行差异化的设计;如何根据管理要求选择不同的计分方法;如何结合指标运转对指标进行跟踪与优化等内容展开。

 

 

专题三:绩效指标分解方法与技巧

探讨绩效指标分解的基本方法和技巧,围绕如何将指标与单位的工作要点、年度重点任务相结合;如何承接上级考评指标;如何采取不同指标分解技术对不同类型指标进行分解等内容展开。

专题四:个人绩效管理体系构建与实施

探讨个人绩效管理工作的定位与内涵,围绕如何采用分级分类的策略,设置不同岗位不同类别人员绩效考核指标及测评方法;从思想动员和职责要求、人力资源管理理论和信息技术方法运用等多个层面,结合实施中的关键环节深入探讨如何将个人绩效融入日常管理工作,如何借助信息化手段实现优化个人绩效考评流程;探讨如何与组织部门的选拔任用、与公务员评先评优紧密结合,如何进行结果分析与工作提升等内容展开。

四、日程安排及费用

   【日程安排】

日期

课程安排

第一天

报到

第二天上午

专题一:绩效管理的推动与实施

第二天下午

专题二:绩效指标体系建立与优化

第三天上午

专题三:绩效指标分解方法与技巧

第三天下午

专题四:个人绩效管理体系构建与实施

第四天

返程

  用】

11800/人,包括培训、场地、学习资料、餐饮、住宿等费用;

2)往返交通费自理。

五、其他事项

1)联系方式:

联系电话:021-5566687718616565506传真:021-55666007

联 系 人:张宁 蒋文

    站:www.ppirc.fudan.edu.cn(欢迎登陆网站,了解更多信息)

2本专题培训滚动开班,参加2月培训班请于 28日前将参加培训人员反馈表发送传真至021-55666007或发Emailpptrain@fudan.edu.cn

 


 

复旦大学公共绩效与信息化研究中心

              一五年一月二十九日

 

 


 



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