近年来，海宁市委组织部按照中组部提出的“三网三库一平台”建设的要求，积极推进组织部门信息化“四化”建设，有效的带动和促进海宁市组织工作水平。
1、工作理念电子化。按照“统筹规划、逐步推进、建用并举、安全保密、促进工作”的思路，海宁市委组织部及早确立“电子组工”理念，切实把信息化建设作为加强组织部门自身建设、提高管理水平和工作效率一个重要内容抓紧、抓实、抓好，使信息化服务逐步融入组织工作的各项业务，成为服务中心工作的重要的便捷的手段。专门明确了一名副部长分管信息化建设工作，并建立了信息化建设工作协调小组和信息网络系统安全小组，明确由办公室负责具体工作的开展。同时，积极争取市委、市政府及有关部门的经费支持，近五年来，组织部门信息化建设、维护经费已达到30余万元。
2、平台建设网络化。坚持硬件基础设施和网络基础设施两手抓、双加强，构建网络支撑的平台。一是在办公经费紧张的情况下，通过多方筹措资金，着力改善硬件环境，陆续添置了计算机、打印机、服务器、扫描仪、投影仪、IP电话、摄像机、数码照相机等设备。优化基层计算机配备水平，结合党员现代远程教育，为全市243个远教站点统一配备了专用电脑，并为全市镇（街道）、村（社区）都接通了远教专干，建起“以市远教中心为龙头，镇（街道）接收站为主体，村（社区）终端接收点为重点，党员家庭教育点为补充”的四级党员干部现代远程教育网络。二是在接入嘉兴组工专网和浙江组工专网的同时，重点建设“三网一中心”，丰富了与党员群众沟通的途径，赢得了社会和党员群众的肯定和支持。通过组建海宁组工局域网和开通宽带网，并于今年11月升级组工局域网，开通“潮乡组工”门户网站，实现了内外网并用，提高了资源利用率。在嘉兴市最早自主研发开通县级市党员干部现代远程教育网，并在浙江省率先启动远程教育数字电视点播系统建设。依托上海干部学习城，在浙江省率先启用县级市干部在线学习中心。
3、内部办公自动化。办公自动化建设主要有两大块内容：一是文件自动化管理。在文书数字档案库的基础上，购买安装泰宇文件软件，进行文件登记归档和查询利用；整合Lotus Notes(群件系统)工作台，于今年9月依托海宁市政府信息中心开发的公文交换系统，进行网上公文便函处理、文件转办、邮件收发等文件信件处理；对镶在海宁组工局域网上OA系统进行升级改造，与公文交换系统进行有效资源整合，使整个办公自动化系统具有了更好的可操作性、可维护性和可扩展性。二是多媒体办公。借助专题片和多媒体汇报工作或教育培训，扬弃文字、表格为主的平面静态介绍为声、像、文俱全的立体动态介绍，展示更直观、更客观，汇报起来更清晰明了，听者更容易理解接受，极大地提高了会议效益和学习效果。如在海宁市领导干部竞争性选拔工作中，在组织部部务会上对候选干部信息进行多媒体演示，生动、全面地展示干部的全方位信息，提高了选人用人的质量。
4、人员管理信息化。重点建立健全干部、党员、人才三大类信息库，借助应用软件系统，进行三类人员信息化管理。一是干部信息化管理。先后建立干部档案、干部教育培训、领导干部和公务员等信息库，并于今年与复旦大学公共绩效与信息化研究中心合作开发软件，启用浙江省首家县级干部绩效管理与考核系统，以软件系统为媒介，人-机互动对干部进行过程管理和绩效考核，有效克服传统管理的滞后性和考核的模糊评价现象。二是党员信息化管理。通过购买安装通用软件，建立党员基本信息管理系统，进行网上管理党员基本情况、党籍和党费，使党建工作更标准化、规范化、科学化；自主开发一批党务管理应用软件，建立面向全市广大党员的服务平台和双向交流窗口，依托组工网开设“党员之家”专栏和党员在线咨询服务信箱，传播党的知识、党的方针政策，传达党员心声，提供办事服务指南，形成党员动态信息网络管理。三是人才信息化管理。建立专家（人才）信息库，对专家（人才）进行动态管理，开展人才信息综合汇编、专题分析等工作，为人才队伍建设管理提供决策参考；衍生建库，与海宁市企业经营管理者学院同步建立本级企业经营管理人才信息库，对优秀企业经营管理人才基本信息、教育培训、工作经历、主要业绩、所在企业经营情况等信息进行精细化管理；建立大学生村官信息库，及时将信息资料采集入库，使信息实时保持“新鲜”，便于长期跟踪管理和队伍协调发展。
摘自：红船网 2009年11月16日
字号:
小
中
大 |
打印
发布: 2009-11-16 10:10 查看: 94次