作为全区机关绩效考评县，博白县在今年的绩效攻坚年活动中积极探索建立1000分制绩效考评体系，探索建立1000分制日常考评考核工作机制，探索建立重点项目专项考评机制，推动绩效攻坚年活动深入开展，取得了明显成效。
科学合理考评
探索建立1000分制绩效考评体系，科学合理考评。该县积极探索建立政府绩效管理体系，根据2010年全县在党建、思想政治及精神文明、党风廉政建设、综治平安建设、人口和计划生育、安全生产、招商引资、农村交通基础设施建设大会战、机关工作作风、信息上报等10个方面重点工作，对各乡镇各单位工作进行量化评分，总分值为1000分。1000分制绩效考评体系的建立，全面准确科学评价各单位工作目标完成情况和领导班子建设、领导干部工作情况，科学实施奖惩，促进工作落实，克服了以往考评手段单一，考评与管理脱节、人为随意性大，工作难以量化，不能反映被考核对象常态工作的弊端。
动态实时考评
探索建立1000分制日常考评考核工作机制，动态实时考评。该县探索建立月计划 、月小结 、季度总结 、半年考评、年度考核的1000分制日常考评考核工作机制，实行“每月一部署、一考评、一督查、一总结、一通报”的“五个一”工作制度，对考评对象实行动态实时考评，强力推进全县各项工作的落实。如该县建立了乡镇信访工作绩效考评考核办法，将乡镇信访工作绩效考评二级指标分为制度健全、接访排查、案件办理等四大块，三级指标分定期研究信访工作、健全信访工作制度、信息报送、定期公开接访、组织下访、矛盾纠纷排查化解等11项，每项制定科学合理的目标及考评标准，大大调动了干部抓好社会稳定工作的积极性。今年1至6月，全县共排查矛盾纠纷2605起，调解2587起，化解坟山纠纷75起，受理群众来信来访1997件（人次），及时化解群体性事件苗头案件17件。
项目专项考评
探索建立重点项目专项考评机制，促进工作落实。该县将重大项目和重点工作纳入绩效考评管理。为确保重大项目和重点工作在绩效考评中更可操作、可评价、可考核，该县把今年要实施的重大项目和重点工作量化为61个大项136个小项，对重大项目和重点工作的完成情况等各项指标进行了具体细化、量化，将责任具体明确到相关部门和个人。各乡镇、各单位建立重大项目和重点工作动态管理制度和月报制度，指派专人将各项重大项目和重点工作的部门职责、投资情况、节点推进情况、工作进度、项目实施存在问题等信息上报县绩效办录入，以便及时发现问题并跟踪解决。此举有力推动了项目建设，今年1至6月，全县共完成工业项目投资25.46亿元，50万元以上在建项目615个，完成投资42.06亿元，同比增长55.16%。招商引资50万元以上新上、续建项目93个，合同投资44.48亿元，到位资金26.88亿元，意向合同投资超20亿元。（来源：新华网-广西频道）
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发布: 2010-7-26 22:44 查看: 63次
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