中心绩效管理体系助力随县催生高效率

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  “没想到,仅用两天就能完成全县的察访核验工作。”2日至3日,随县绩效办4个专班奔赴82家单位,对单位自评打分进行检查。绩效办主任韩文君说,完成类似工作,往年至少需要半个月。

  近年来,随县创新绩效管理方式,推行以政府绩效管理为统领,辅之以行政绩效评估体系、便民服务体系、巡视督查机制和奖惩问责机制的绩效管理模式,推动政府机关行政提速、执行提效、服务提质、形象提升,助推发展提速。

  新随县成立以来,主动推行“大部制”和“大科室制”改革,全县财政供养系数仅1.05%,比同类县市区低近一半。“必须在提高行政效能上挖潜力”成为全县共识。该县积极争取,于2012年纳入全省政府绩效管理试点县。

  作为全省四个绩效管理试点之一,随县与复旦大学公共绩效与信息化研究中心展开战略合作,围绕“圣地车都”和“三个随县”建设总体战略,确定了探索构建战略、绩效、监察“三位一体”的绩效管理体系改革路径。

  开展绩效管理工作一年来,随县党员干部精神状态明显好转、务实作风明显提高、工作节奏明显加快。全县35个县直部门的422项行政审批事项精简为221项,精简率达48.7%。县委、县政府发文数量同比下降26.7%,召开全县性会议次数同比下降50%,公务接待费用同比下降15%,解决群众问题率达95%,满意率98%。

(来源:湖北日报)


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