山东省潍坊市着眼于建立健全符合科学发展观要求的干部考核评价机制，根据中组部“一个意见三个办法”，结合本地实际，改进创新部门（单位）县级领导干部年度考核办法，发挥了较好的导向作用。
对正职与副职分别提出不同考核内容和测评要点，从而客观分析干部的特点或优缺点。根据对正、副职的不同要求，分别设计不同考核项目。对正职，重点考核测评13项内容，侧重于总揽全局、协调各方、科学决策、把握各种利益关系、处理全局性事务的能力和水平。对副职，重点考核测评8项内容，侧重于团结协作、抓分管工作力度、维护大局、带头实干的能力和水平。为正副职设置不同的考核项目、设立不同的测评要点，使参加测评人员有“标杆”可循，有效解决了县级干部考核“一把尺子量到底”的弊端。
分类统计民主测评表，看班子的信任度和团结协调情况。民主测评表分AB两种，领导班子成员和县级干部填A表，其他人员填B表，分类单独统计。通过分析领导班子成员之间的互评情况（即A表的测评情况），看领导班子成员之间的信任度和团结协调情况；通过分析其他人员对领导干部的测评情况（即B表的测评情况），看干部群众对领导干部的信任度和支持度。
民主测评按权重计分，正确评价班子结构是否合理。对领导干部的综合评价，设优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，分别对应100、80、60、30分四档分值，同时，按A票60%、B票40%权重计算综合得分。通过赋予参加民主测评不同层次人员不同权重，有效解决了不同身份的人对考核者了解程度不同的问题。根据班子成员得分情况，可以直观地分析班子结构是否合理，从而对得分不均衡、分差较大的领导班子引起重点关注，存在问题较多的，采取措施及时处理。
民主测评表增加“使用意见”栏，着重了解干部在群众中的威信和与岗位匹配情况。在民主测评的同时，征求对领导干部是否提拔、留任、交流、降职等使用意见。通过计算不同意见所占比重，进一步评价干部在群众中的威信和与岗位匹配情况，为加强干部队伍建设起到参考和辅助决策作用。
扩大考核测评参与面，进一步征求民意。既组织单位领导班子成员、其他县级干部、内设机构和直属单位主要负责同志参与考核测评，又吸纳近两年从领导班子中退下来的老同志参与考核测评，扩大参与面，广泛听取群众意见。为有效增强参与度和透明度，还提前发放考核公告，将考核对象、考核内容和考核组联系方式予以公示，让参加考核人员提前准备，有效介入，收到较好效果。（来源：中国共产党新闻网）
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发布: 2010-7-24 22:41 查看: 27次
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