在绩效考评具体操作中,收入分配权被下放到班组,由所有员工每月互评打分,班组长每月对班组成员评定打分,钻井队考评小组对所有员工评定打分,干活多,表现好,得分高的员工还将获得加分,最终得分越多,收入越高,从而使收入分配拉开了档次。全员参与的民主绩效管理找出了员工之间存在的技能差距,确保了各项工作的顺利推进。(来源:中国石油新闻中心)
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发布: 2010-8-06 17:36 查看: 42次
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TAG: 绩效考核 民主管理
