宁夏电力公司党委委员、副总经理郭少锋及公司人力资源部袁博主任出席了启动会。银川供电局局长胡卫东，党委副书记马军及全体局领导班子成员、中层干部参加了会议。会议对上半年绩效管理工作进行了总结，试点单位进行了交流发言。
为落实2010年崔吉峰总经理工作报告关于“深化全员绩效管理”的工作要求，银川局在总结多年绩效管理工作经验和广泛学习交流的基础上，经过试点先行、总结经验、改进完善、运行推广四个阶段，逐步形成了激励有效、约束有力的常态管理机制，建立了以企业发展战略目标为导向的全员绩效管理体系。2010年初，该局成立了绩效管理委员会，绩效管理办公室和绩效考核申诉办公室，策划、实施与监督管理全局绩效管理。并广泛开展宣传动员，使职工变被动接受为主动参与，并制定了《同业对标指标考核办法》，《各类竞赛及先进奖励规定》、《员工日常行为规范》等配套管理制度，细化、规范了绩效管理工作。
银川供电局绩效管理体系由组织绩效管理和个人绩效管理两部分构成，实行逐级分层管理。员工绩效管理指标由工作业绩、工作能力和工作态度三方面构成，管理人员采取“目标任务制”考核模式，一线员工采取“定额计分制”的考核模式。绩效结果除了与薪酬分配挂钩，还与评优评先、职业生涯发展及中层干部后备人选培养等挂钩。在第一批五个试点单位的带动下，今年6月全员绩效管理在银川供电局全面铺开。试点单位变电检修工区通过全员绩效管理的实施，各班组一改过去主动性不强、创新力不够的工作作风，创造性地开展工作，完善规章制度，强化标准化管理，使班组文化得到有效落地。试行考核结果表明，银川供电局上半年各项业绩指标和同业对标指标均较同期有大幅提升，部门、单位、员工的工作积极性、主动性被充分调动，收到了良好的成效。（来源：人民网-宁夏频道）
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发布: 2010-7-09 23:08 查看: 73次
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