“一年来，我们新建社道公路1.2公里，人均收入达到2800元……”，2010年6月28日上午，高坪区清溪街道办事处会议室里座无虚席。台上，村干部做着述职报告；台下，近百名村民代表认真地听着、记着，做起了“考评官”。
近年来，高坪区以民定目标、民评业绩为方向，全面推行村干部绩效考核办法，一改过去“干多干少一个样”的被动局面，充分激发了村干部的干事激情、实干动力和奉献热情，扎实推进了“双好双强”型村党组织书记队伍建设。
科学设定绩效考核体系：需干什么群众来议定
针对村干部评价机制存在的内容太笼统、结果不明晰、考核不准确等问题，该区对村干部考核内容、考核办法、结果运用等进行了广泛深入调研。“村干部直接面对广大群众，该干什么，干得如何，群众最有发言权，就该群众说了算”，围绕这一主题，区委先后制定出台了富民强村、和谐社区创建工作和村干部绩效考核办法，对全区所有乡镇、村按照城郊型、平坝型、山区型分别制定了以产业发展、社会事业、党的建设、精神文明、综治维稳等五个方面为主要内容的考核标准，并由乡镇（街道）提出详细的考核目标及评分标准。
年初，各村结合村情，经党员议事会商议、广泛征求村民代表意见后，制定本村年度工作目标，提交村党员大会、村民代表会议讨论决定，签订《年度目标管理责任书》，报上级组织备案并在村务公开栏进行公示，接受组织和群众监督。
全面开展绩效考核：干得如何群众来点评
年底，各乡镇（街道）成立村干部考核工作领导小组，严格按照《村干部考核目标及评分标准》制作《年度目标考核评价测评表》，通过召开由村民小组长、全体党员、村民代表、本村各级党代表、人大代表、政协委员参加的测评会议，进行民主考评。
会上，首先由村三职干部分别向大会作集体和个人方面述职，接受广大群众的质询，然后与会代表根据《年度目标考核评价测评表》和《年度目标管理责任书》，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，投票表决每位村三职干部的绩效分值，并将考核结果在村务公开栏进行公示。这种让群众直接参与评议村干部绩效的做法，既使广大群众感受到当家作主的荣誉感，又增强了村干部为民服务的责任感和使命感。浸水乡骑龙村党支部书记杨德会深有体会地说：“群众心中有本帐，我们村干部一年到头谁做的工作多，谁做的工作少；谁工作质量高，谁工作质量差，群众最有表决权！”
合理运用绩效考核结果：待遇多少群众说了算
高坪区推行村干部绩效考核制度，把政治待遇、工资待遇与工作业绩和绩效考核结果紧密结合起来。待遇的好与坏、多与少，直接跟绩效考核结果挂钩，把测评表变成了实实在在的“工资单”，增强了绩效考核结果的权威性和实效性。
该区规定：绩效考核为优秀的村干部，发给绩效报酬的100%，并由乡镇一次性奖励每人当年一个月基本报酬；考核为称职的，发给绩效报酬的100%；考核为基本称职的，发给绩效报酬的60%；考核为不称职的，不发给绩效报酬，并视具体情况，按程序给予诫勉、免职（罢免）等相应处理。同时，在被考核为优秀的村支部书记中，每年开展一次全区优秀村党支部书记评选活动，对荣获优秀村党支部书记的同志，根据年龄状况分别予以重奖或重用，有效激发了村干部特别是村支部书记的干事创业激情。今年2月，高坪区对20名优秀村干部进行了表彰，对7名优秀村党组织书记进行了重奖重用。（来源：中国共产党新闻网）
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发布: 2010-7-22 18:42 查看: 63次
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