据了解，实施绩效工资改革后，宣教中心的工作人员，无论是在编还是编外聘用，统统不受身份限制，全部实行同岗同酬，多劳者多得报酬。小葛告诉记者，像他一样的编外聘用人员，同样的岗位，干得好的话，领到的薪水甚至要比在编人员多得多。
庐阳区宣教中心是该区区委宣传部下设的二级事业单位，目前有6名工作人员，3人是事业编制，3人是编外聘用。长期以来，编内编外待遇的差别化，严重抑制了编外人员的工作积极性。为改变这一局面，今年7月份，该区在宣教中心先行试水绩效工资改革，打破6名工作人员的身份限制，实施定岗定责、同岗同酬，对工作实行量化计分，按分发工资，奖优罚懒。每位工作人员完成基本任务，领取基本工资；在完成基本任务的基础上，多劳多得。那么如何体现“罚懒”呢？该区宣传部门解释，通过科学考量和结合实际工作任务量，设置每个岗位的基本任务分值，如果仅仅满足于刚好完成任务，即使是在编人员获得的报酬也会很低，甚至远低于改革以前的工资水平，真正体现“分值是手段，促进工作绩效是目的”的初衷。
改革实施一个月来，该区宣传工作展现了可喜的变化，对外宣传发稿量是以前的十几倍；中心人员由以前的“单项操作”变成了现在的“一专多能”，由以前坐在办公室“等米下锅”变成了现在主动深入基层“觅食”。“要通过实行绩效工资改革这样的激励制度，消除机关‘制度养懒人’的顽疾。宣教中心改革后，这些年轻人得到的不仅仅是物质上的收获，更多的是工作能力的锤炼和自身的成长。下一步，我们将总结宣教中心改革试点经验，在全区事业单位逐步推广。”该区区委负责人如是说。（来源：合肥在线）
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发布: 2010-8-05 17:25 查看: 440次
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