——记延川县工商局 延川县工商局以目标责任制为核心，推行“一线工作法”，把绩效考核作为搞好各项工作的重中之重，严考核、重奖罚、真兑现，确保了整体工作的全面推进。截至6月底，全系统共查处各类违法违章案件243件，行政罚没40万元；查缴各类假劣过期变质商品300余件（箱）、假劣种子20余公斤、化肥15.1吨；建立完善了297个消费者申诉举报站点，聘请联络员318人；全面实施了“1+2”监管模式和“1+1”监管模式，市场网格化、网控式监管达到了100%，有效发挥了工商部门职能，维护了当地公平竞争的市场竞争秩序。
主要工作做法和体会是：
一是用“一线工作法”贯彻落实“两个责任制”。为了确保“一线工作法”、两个责任制的有效落实，我们把责任细化到每个监管的具体细节，按月进行考核评分。责任制分为公共责任和业务责任两大部分，共15个方面，从政治业务学习、规范着装、上下班纪律、执法办案、行政内务都作了具体规定。《市场网格化监管责任制》的业务部分共10条，从日常监管到专项检查、电子档案等都作了量化打分。《行政执法责任制》的业务责任共4项9条，从立案到调查取证、处罚都作了具体规定和考核标准。
二是对每个监管干部实施绩效考核。由工商所所长负责组织实施，每月末和每年末进行考核，考核时逐人逐段，依照《市场网格化监管责任书》逐项进行，年终统一汇总计分，据此评选各类先进和公务员的考核。对工商所及片区监管人员的考核由县局分管局长负责组织实施，除定期进行季、半年、年终考核外，平时不定期进行日常的动态考核。在考核中，各工商所所长是第一责任人，考核实行百分制，分为优秀、优良、合格、不合格四个等次。并对不合格监管人员由县局监察室进行“三问”，并在年终公务员考核中直接定为不合格等次。
三是强化对《行政执法责任制》的考核。以案计分，加权平均，再加上公共责任分，即为该办案人员本月的得分。考核表由被考核人和考核人共同签字，年终统一汇总计分，得分在91分以上为优秀，得分在81分以上的为优良，得分在71分以上的为合格，得分在70分以下的为不合格，并依据所办案件的实际情况，实行错案追究或责任赔偿，在年终公务员考核中直接定为不合格等次。
经过一年半的运行，充分证明绩效考核工作实际效果，两个责任制明确了每个干部的工作职责、工作标准和奖惩办法，极大地调动了广大干部的工作热情，从而使该局重点工作突出，整体工作全面推进，得到了市局和当地党委、政府的一致肯定。 张烁
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发布: 2009-8-12 14:30 查看: 750次