这份工作实绩台账的主人是隆昌县水务局副局长张智惠。“每个季度都张贴出来，大家是要在心头对账的。”张智惠说。
事实上，去年10月隆昌县就制定出台了 《建立科级领导班子和领导干部工作实绩台账登记制度》，要求全县所有乡镇（街道）、县级部门（含二级局）的领导班子及科级领导干部全部建立工作实绩台账，接受县委组织部的考核和监督。
健全机制 崇尚实干
干部台账一出台，让干部们有点不习惯，也曾引起一些争议，有些干部还觉得“没有必要”。然而，随着制度运行了将近一年，干部们的看法也在改变。
张智惠说：“最开始就觉得建立台账很麻烦，增加了工作量。现在看来大大促进了对工作的梳理，让工作干起来更有条理了。”
隆昌县反贪局教导员郭林生的二季度台账上，详细记录着：查办职务犯罪案件2人，强化党员办案行为质量、清廉执法……在他看来台账“虚”不得：“要贴出来大家看的，不可能随便乱写，没干的都写上去，人家要‘喊黄’，自己也心虚。”郭林生说，正因为有了台账制度的透明性，不少干部本身没分管多少工作，也要努力创新形式开展工作，“要不然台账没内容呀。”
“采取建立台账、公示实绩、逗硬奖惩等措施，健全干部考核评价机制，为的就是达到崇尚实干、鞭策懒庸的目的。”隆昌县委组织部长刘学兵介绍。
立体考评 逗硬奖惩
隆昌县委组织部干部股股长王洪拯介绍，以前对干部的考评，主要是下去开座谈会，听别人介绍情况，查阅的资料都是集体完成的工作任务，难以反映被考察干部个人的工作实绩情况。干部台账则给出了一把衡量干部的“尺子”。
然而，如何才能确保登记情况的真实性？为此，制度明确：领导班子及成员作出自我评价；单位负责人提出单项工作和总体评价意见；分管县级领导每半年对实绩台账进行审阅并提出评价意见；进行上评下、下评上和同级互评，对班子和个人工作实绩进行年度综合评分。“对评价相差两个等次及以上的，县委组织部还将进行调查核实。”刘学兵说。
此外，干部工作实绩每季度末都要在本单位党政网页和公示栏集中进行为期三天的公示；年终，科级领导干部的个人年度工作实绩总结报告要在本单位党政网页、公示栏公示。
“光有公示还不够，奖惩逗硬才能确保制度施行。”刘学兵说，对综合评价得分60分以下的领导班子进行集体诫勉谈话，限期整改或进行组织调整；对实绩考评好、综合得分90分以上的科级领导干部，则优先作为提名人选向县委推荐。
今年，经工作实绩台账考核，已公开提拔综合评价好的优秀干部19人，调整综合评价较差的干部3人。（来源：网易-四川日报）
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发布: 2010-8-19 21:53 查看: 21次
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