载于《柳州日报》7月20日06版
激励干部以绩效论英雄
——鹿寨县推行绩效管理引发政府管理变革系列报道之四
如何把领导班子和领导干部队伍打造好、培养好、建设好，激发他们主动工作的热情，加快推进县域发展？鹿寨县建立的“科级领导班子和领导干部绩效考核体系”成为推进鹿寨发展的有效工具。
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该县建立的科级领导干部绩效考评体系，对科级党政正职领导干部年度绩效考评，实行多维度360度评价法。其中，县四家班子领导给每位正科级领导干部的测评，从贯彻执行能力、领导协调能力、干事创业实绩等7个方面进行；而本单位班子成员及单位干部职工对正职领导的测评，从驾驭全局能力、知人善用能力、工作实效等11个方面进行。绩效管理测评指标得到了进一步细化，评价的针对性更强。
该县的绩效管理与考评体系还突出了过程考核，依托先进的信息化手段，实现了部门、领导干部的工作全程记录，通过对档案进行纵向分析，可以清楚地看到每个干部的成长过程。
“引狼”机制焕生机
推行绩效考评，激活了干部争先创优的内在动力，转变了干部工作作风，得到了群众的认可，为把鹿寨打造成为广西县域经济强县提供了强有力的组织保证。
在领导干部年度评优和选拔任用干部上，该县充分运用了绩效考评结果，推行“引狼”机制，搞活用人机制。在开展2009年度干部年度考核时，根据单位考核等次高低逐步降低单位领导干部评选优秀等次比例，并将考评结果作为干部的选拔任用、奖励惩戒等工作的重要依据。在该县今年实施的“科学选人工程”实施方案里规定：连续两年绩效考评或年度考核被诫免谈话的乡科级领导干部，要改任非领导职务；实行末位淘汰制，连续两年绩效考评排在全县列入绩效考评单位末5位的单位主要领导，要改任非领导职务干部。
今年前5个月，该县对县直单位和部分乡镇领导干部调整时，充分运用绩效考核提供的信息，把干部的绩效考核结果作为提拔使用或调整领导岗位的重要依据，做到任用“凭实绩、讲德才、重公认”，提拔7人，调整岗位52人，免去6人的职务，使干部培养、提拔更加具有针对性、可行性、科学性，选人用人的公信度得到了提高。
领导干部工作热情的激发，有力地推动了鹿寨县经济社会的发展。今年上半年，该县全县（含雒容）完成地区生产总值39.37亿元，同比增长13.0%；财政收入2.45亿元，同比增长55.97%；城镇居民人均可支配收入7626.46元，同比增长9.93%；农民人均现金收入4781.8元，同比增长11.68%。
鹿寨县的行政效能建设，将继续围绕如何提高干部执行力与政府公信力来进行，今年还要将考评范围扩大到普通公务员身上，目的就是通过绩效管理推动政府管理变革，让全县各级干部同心同德，真抓实干，加速发展，让人民群众更多地享受发展的成果。（来源：新华网-柳州日报）
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发布: 2010-7-20 19:23 查看: 60次
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