一是考核原则突出双保要求。各基层所要紧紧围绕国土资源部提出的保护资源、保障发展的“双保”工作要求，加大力度落实最严格的耕地保护制度和节约集约用地制度，切实保护耕地尤其是基本农田，同时要采取措施破解用地瓶颈，为当地经济社会发展提高用地保障。因此，考核要突出保发展、保红线的原则，具体做到“四个结合”，即严格客观与公平公正相结合；基础业务与重点工作相结合；指标量化与定期检查相结合；考核结果与奖惩兑现相结合，确保全面完成各项工作任务。
二是考核内容突出工作重点。各基层所（分局）考核内容分为五大项12个小项55个子项，尤以基础业务、专项工作、机关作风和效能建设为考核重点。基础业务包括耕地保护、土地利用、法规监察、规划管理、地籍管理、矿管地环等，由局各职能科室负责考核；专项重点工作考核内容为涉及若干科室和所有基层单位，具有全局性、不确定性的重点工作，由牵头科室负责、相关科室参与，根据序时进度进行考核；机关作风和效能建设考核由局考核办公室不定期地检查、抽查、督察，结合民主评议结果等进行考核。鼓励基层单位工作创新和争先创优。
三是考核奖惩突出兑现承诺。各基层所的考核结果，每季度汇总后随时公示。年度考核结果作为对各基层所及其主要负责人年度工作考核的重要依据，兑现考核奖惩。年度考核总得分前三名的，直接确定为年度工作先进单位；得分排名后三名的，将对其主要负责人进行诫勉谈话，并通报批评；连续两年考核得分排名为最后一名的，将对其主要负责人调离原工作岗位，并降职使用。年度内，发生违法乱纪或违反廉政规定被查处的；未完成重大工作任务的；卫片执法未达标的；在机关作风建设中出现重大问题、在社会或系统内造成重大影响的，实行“一票否决制”。
四是考核机制突出争先创优。为加强绩效考核工作，局成立绩效考核领导小组，由局领导及机关各科室负责人组成。局主要领导任组长，其他班子成员任副组长。绩效考核领导小组下设办公室，分管领导任办公室主任，组织人事、纪检监察、办公室派员参加，具体负责考核的协调、考评、抽查、核实和汇总等工作。绩效考核是引导工作人员进步的旗帜，是推动单位争先的助力器，只有进一步建立完善科学考核体系，尽最大可能创造公平、公正的竞争环境，才能在广大职工中创造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，有利于国土资源队伍整体素质的提高，从而推动“双保工程”的实现。（来源：中华人民共和国国土资源部网站）
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发布: 2010-7-07 21:03 查看: 14次
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