[摘自：海宁市政府网站 2009年9月4日]近日，市委组织部、市经贸局等六家公务员绩效管理与考核工作试点单位的软件系统全部安装到位并投入运行，标志着我省首家县级市公务员绩效管理与考核工作全面启动。
为全面提高机关部门的工作效能和服务水平，进一步加强公务员的绩效管理与考核，今年，我市从建立健全干部队伍及机关部门绩效考核科学化机制入手,紧密结合学习实践活动整改落实要求,与复旦大学公共绩效与信息化研究中心合作，先行在海宁市委组织部等六家单位试行公务员绩效管理与考核试点工作，并计划于3年内在全市范围内逐步推广绩效管理与考核模式。
分析该绩效管理与考核模式有“三化”特点：一是软件化，有别于人对人、纸质的管理与考核传统模式，采用计算机软件辅助管理与考核，以系统软件为媒介进行工作记录、计划申报、任务审批、绩效打分等操作，并可以通过软件即时统计、互动查阅，实时掌握自己及部门工作绩效。二是系统化，整个软件系统既有日常工作考核，又有年底年度考核；既分重点工作，又分日常工作；即有工作计划，又有工作总结，还有即时记录；考核环节包含工作总结、民主测评、评比推优、考核定级、领导批语等，内容全面，环节精细，便于规范操作。三是定量化，实行百分制量化考核，指标定量化、考核标准明确化、考核权重合理化，责任到人，目标一一明确，进度一一监控，能有效克服传统考核的模糊评价和近视评价现象，提高考核的准确度。
该绩效管理与考核模式的实施，有助于实现三个“转变”：机关内部管理由粗放模式向精细模式转变；干部队伍由事后管理向过程管理转变；干部考核以评人为主向评事评人相结合转变。
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发布: 2009-9-05 17:35 查看: 101次