记者昨日获悉，一套由南沙区组织部门与复旦大学公共绩效与信息化研究中心合作完成的新一代干部考核系统正式在南沙区投入使用。据悉，这是广东省首套采用绩效管理新理念和信息化新手段重新对干部考核评价模式的改革。
“过去的考核没有突出主体，没有进行分门别类的设置，指标千篇一律，考核结果也是由个别领导说了算，不能真正反映干部实绩。”南沙区委常委、组织部部长崔世刚表示，新的考核体系正是针对这些弊病进行了大胆改革与创新。
新考核系统根据单位性质和领导职务不同设定考核内容，还引入多维度评价，突出群众满意度。根据其服务对象的不同，邀请区直机关代表、“两代表一委员”及各镇(街)、企业、居民代表等参加测评；对每名领导干部，邀请上级领导、班子成员、部门公务员以及“两代表一委员”参加测评。
据统计，参加2008年度南沙区综合考评打分工作的机关干部981人，“两代表一委员”和镇(街)、村居“两委”等代表276人。这1200多名参与评议的干部群众，已经在过去一个多月里通过网络对考评对象2008年绩效进行了在线打分。通过互联网而不是集中开会来评分，是新体系的又一大胆创新。“每个打分人员都由系统自动生成账号、密码，这样更客观公正。”崔世刚说。
据该区组织部门调查，不少领导干部都表示，新的绩效考核体系要求开展工作前就要对目标任务了然于胸，明白自己该干什么、能干什么；不仅要高质量、高标准地完成好本职工作，还要将群众满意度作为检验工作成效的重要标准。
南方都市报讯 ２００９年５月２７日 (记者 李拉 通讯员 南宣)
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发布: 2009-5-27 13:03 查看: 55次
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