徐汇区人事局确定2008年绩效评估重点

一是确定评估对象。2008年政府绩效评估对象为区政府2008年实事项目及其25个分解任务。二是确定评估主体和评估权重。进一步增加受众对象、专业测评机构、相关专家的评估比重,突出第三方评估的重要作用。三是完善评估方式。根据政府实事项目的性质、目标和执行方式,将实事项目划分为培训、公共服务和建设改造等三大类进行分类评估,有利于加强评估结果的横向比较,准确评估项目的实际成效;以基础工作评估、月度评估、季度评估、专家评估、满意度调查和分管领导评估等六个方面为主,结合“协作评价”为参考进行项目评估,对实事项目完成情况做到全面评估。


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