中国机构网5月26日讯 对公务员实行经常性的全面考核，需要健全配套的考核机制，完善考核体系。安徽省宁国市人事局在抓好公务员年度考核工作中，建立五大考核机制，规范公务员管理。
一、建立公开考核制度。在公务员年度考核中，建立了民主公开考核制度。着重抓住四个环节：首先是建立量化目标考核制度。年初，该局要求市直及乡镇单位制定全年工作目标，层层分解量化到个人，形成便于操作的考核细则，作为考核的依据；其次是建立民主测评公开制度。为了克服以往考核工作中人为造成的主观片面现象，该市在考核中注重民主测评的公开性，原则上在考核对象述职后，当场测评，当场公布结果，如有疑义，当场质疑、辩论、裁决，当场裁决不了的，按考核的有关程序限期裁决，增强了群众的参予意识和裁判意识次是建立考核实绩和结果兑现公布制度。对领导干部一年来的工作业绩通过电视和宁国党政办公平台进行公开；对各单位年度考核优秀的公务员和基本称职、不称职的公务员通过发放文件及政府网络平台进行公示，以便更好接受群众监督。
二、实施分类考核。针对机关单位的不同情况，分别制定不同的具体考核指标体系。该市把全市机关分为经济管理部门、综合行政机关、行业管理机关、乡镇机关等几类。市考核委员会指导各类机关制定出台了符合本机关特点的考核指标体系。对经济管理部门重点考核其项目落实、经济增长、扭亏增盈工作；综合行政机关重点依据公务员职位说明书考核职位工作、共性目标、争创目标；行业管理机关重点考核社会效益目标、经济效益目标；乡镇机关重点考核本质工作，新农村建设，农村实用人才开发与管理。机关分类，使考核内容更准、针对性更强、效果更好。
根据工作的不同性质，分别采用不同的考核指标体系和考核办法。在对部门进行分类的同时，我们把行政机关公务员分成三类，即行政领导人员、业务管理人员和技能应用人员，对三类人员分别采用不同的考核指标体系和考核方法。对行政领导人员，其考核指标体系有：组织领导、管理能力、工作目标实现、综合协调、创新能力、品德修养等方面。其考核主要采取目标管理办法，年初以目标责任状形式确定全年工作目标、任务，设计考核指标体系，明确目标分值，考核时间、质量、要求，年终按百分量化考核的办法进行综合考评。对业务管理人员，其考核指标体系包括：业务能力、组织实施能力、工作协调能力、执行政策、工作效率与质量、语言表达能力、工作创新、职业道德等八个方面，其考核主要采取记实考核方法，平时由被考核人记载日常工作情况，每月或季度由分管领导对其工作记载进行评鉴，作为平时和年度考核定等的主要依据。对技能应用人员，考核工作技能、服务质量、责任心、纪律性、工作态度、操作安全、工作绩效等方面。其考核采取工作目标考核法，即由被考核人的直接领导下达目标任务，并及时做好完成情况记载，作为平时和年终考核依据。
三、实行层级考核。坚持一级考核一级，市直部门、乡镇正职领导干部由市委考核，副职由正职考核，单位中层干部由分管领导考核，一般工作人员由中层负责人考核，实行一级抓一级，一级对一级负责，确保考核工作取得实效。
四、实施阶段性考核。针对不同时期的工作重点及时配合市委、市政府做好各个阶段中心工作目标的考核，督促相关单位抓好阶段性考核工作，做到逐日记载，月考、季评；有检查、有评比，也有综合测评。
五、抓好平时考核。平时考核是考核工作的重点，也是考核工作的难点所在。我们在实践中摸索出了“一表两册三检查”的方法，使平时考核简便易行，真实可靠。具体讲，“一表”，即考核表；“两册”即《考核手册》、《工作记事》，前者由工作人员逐日记载，月度、季度由直接领导评鉴，后者一般由单位人事部门记载，内容为每个工作人员工作中的突出事迹或重大失误。“三检查”指结合全市重点工作，对各单位平时考核情况进行抽查；半年一次组织全市各单位对平时考核情况进行互查；年终结合年度考核结果的备案，对各单位平时与年度考核结合情况进行重点普查。（安徽省宁国市人事局 崔光宝供稿）
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发布: 2009-5-27 13:02 查看: 38次
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