汶上县经贸局机关绩效考核方案

汶上县经贸局机关绩效考核方案

各股室：

为进一步增强机关工作人员的效能意识，切实转变机关作风，充分调动机关工作人员积极性、主动性，促进机关人员依法办事、勤政为企、提高行政效率和公共服务水平，根据省、市和国家公务员考核暂行规定，经党委研究决定，制订本考核方案。

一、指导思想：坚持以科学发展观为指导，按照“单项工作争一流，全面工作上水平”的要求，通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化、正常化，坚持考核公平、公开、公正的原则，实行德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则，把工作具体化、项目化，实行平时考核与年度考核相结合，领导评价与民主测评相结合，以绩效考核为动力，促进机关全面完成2008年任务目标。

二、考核组织机构：成立机关绩效考核领导小组，由周峰局长任组长，其他党委成员任成员。领导小组下设办公室，马洪联任领导小组办公室主任，李广丰、苏奎、邢德训、曹峰、张建、王新文任办公室成员，负责日常考核工作。

三、考核计分办法：实行每人每月百分考核办法。考勤考核15分，绩效考核75分，“七型机关”建设考核10分，共计100分。年终全体人员评议考核，以每人评议情况计算得分。年底将12个月每人得分和年终评议得分相加即为全年考核总成绩。

四、考核办法：以市委、市政府下达给我县经贸系统工业财贸经济指标和由县经贸局承担的县委、县政府67项重点项目为2008年经贸工作总体目标，以经贸局2008年工作要点为考核重点内容，实行定量、定性考核。考核对象：局机关全体人员。具体考核办法：

（一）考勤考核（每月15分）。

 1、机关干部实行签到制，工作日每天上午8：30和下午（以政府办通知时间为准）上班前30分钟为签到时间，到上班时间准时由办公室收签到表，放入考勤表箱。考勤情况每月通报一次，并公布每人积分情况（每缺勤一次，扣0.5分）。

2、因公出差、参加会议，经安排履行公务未签到者实行补签制，补签者第二天完成补签手续，副科级干部和股室主要负责人补签由局长审批，一般干部补签由分管局长审批，补签表交办公室存档。

3、因事、因病请假实行请假制。请假者一律到办公室领取统一格式的请假条，副科级干部和股室主要负责人请假由局长审批，一般干部请假由分管局长审批，审批后的请假条交到办公室存档（每请假一天，扣0.2分）。

4、局机关召开的全体人员会议实行点名制。不能参加会议者应及时向局长请假（不请假者，每缺席一次会议扣2分）。

（二）绩效考核（每月75分）。

绩效考核是以市委、市政府下达给我县经贸系统工业财贸经济指标和由县经贸局承担的县委、县政府67项重点项目及经贸局2008年工作要点为考核重点内容。日常工作是指按局党委分工，由各分管局长和各股室承担的机关正常业务工作，包括所承担的上级下达的任务目标等。临时性突击工作是指县委、县政府和局党委交办的正常业务以外的临时性突击工作。重点工作是指承担的县委、县政府67项重点项目和工作。创新工作是指受到上级领导肯定、表扬、表彰，有创新的工作和做法。

绩效考核工作分日常工作、临时突击性工作、重点工作、创新工作四项。其中由各股室承担的日常工作考核满分为75分。每月底各分管领导和股室按以上四类工作，逐条列出工作情况，每月26日交办公室汇总后，经党委会研究，并由党委成员根据每人工作完成情况进行评议划分，办公室按参会人数计算出各分管领导和股室人员月平均分。

临时突击性工作、重点工作、创新工作为加分因素，多干多加分，少干少加分。全局单项工作受到省级、市级、县级先进单位表彰，相关分管领导和股室人员分别加30分、20分、10分。个人工作突出，受到省级、市级、县级表彰，分别加30分、15分、8分。

（三）“七型机关”建设考核（每月10分）。

每月按《七型机关月评比制度》评议，评议为优秀的股室人员得10分，评议为良好的股室人员得8分，评议为一般的股室人员得5分，评议为差的股室人员得3分。副科级领导干部按所分管股室分值计分。

（四）年终全体人员评议考核。年终考核评议票每人分优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、差（4分）四个档次评议划分。召开全体人员会议，实行一人评大家，大家评一人的办法，对全体人员评议，办公室根据参加评议人数和每人评议情况统计出个人得分，为年终评议考核成绩。

四、奖惩办法

年终根据每人考勤考核、绩效考核、“七型”机关建设考核和年终评议考核情况，计算出每人得分，并排出全体人员名次。分两个档次进行表彰奖励，第1名至第6名人员为第一档次，给予600～1000元奖励。第7名至第12名人员为第二档次，给予300～500元奖励，并在全体人员会议上表彰。

 

附：2008年经贸工作任务分配表

 

 

二OO八年三月八日

 

一、机关后勤

分管副局长：邓爱国，职能科室：办公室、政工股。

（一）日常工作：纪委、工会，党建、群团、老干部、机关管理、信访、计划生育、综合治理、法制等工作。其中重要工作有6项。

1、建立健全严格的机关工作考核细则。

2、加强企业党建工作，总结推广企业党建经验。

3、与劳动局衔接做好企业养老保险工作。

4、进一步优化企业发展环境，推进厂务公开。

5、建立工作通报制度。

6、企业人才培训，与组织部、党校、人事局衔接，制定企业家、企业人才培训计划。

（二）重点工作：新风光电子公司变频调速器扩能项目。

二、财贸工作

分管副局长：孙静，职能科室：贸易办。

日常工作：流通贸易、服务业发展、金融、商业、物流、食品卫生、市场经济秩序整顿、物价、技术监督、商业、供销、物质贸易、烟草、盐业、石油、工商、医药、生猪屠宰稽查管理、酒类管理、流通企业安全生产。其中重要工作有6项。

1、与人行联合出台加强银企合作加快工业发展的意见。

2、做好生猪管理稽查等执法工作。

3、加强对重点商业网点及部分重要生活必需品的动态反映。

4、加强流通贸易宏观政策的宣传力度。

5、市场经济秩序整顿，巩固“万村千乡”市场工程建设成果，使其进一步规范。

6、建立金融形势定期通报会议制度。

三、工交生产调度工作

分管副局长：郭中飞，职能科室：调度室、信息调研股。

（一）日常工作：工交企业生产调度、市场营销、计划、统计、经济指标分析预测、工交安全生产、电力、煤炭、网通、移动、联通、邮政、交通、加油站审批、文字、文秘、目标考核、信息化建设、综合协调。其中重要工作有3项。

1、加强对工业经济的全方位调控，增强对经济指标综合分析，主要指标与省、市水平进行对比分析，创办经济指标动态分析快报。

2、每季度对乡镇、企业进行一次综合排名。

3、抓好企业梯次发展，壮大骨干企业群体，制定企业培育计划，按销售收入等指标把金成、新风光、爱丝制衣、天容公司、丝杠公司、利生面粉、北汇玻璃等企业列入梯次发展计划。

（二）重点工作：天容公司50万锭紧密纺项目建设。

四、节能减排、企业改制工作

分管副局长：杨周武，职能科室：节能办、企管股。

（一）日常工作：企业管理、节能减排、改制改革、国有资产管理、重点经济企业外部环境协调、防汛、城建、环保。其中重要工作有9项。

1、抓好企业管理典型建设，召开一次企业管理现场会，做好企管信息的发布。

2、出台我县加快循环经济节约型企业、社区、村居建设意见。

3、加快节能节水技术推广应用，围绕龙昊化纤公司节水回用、节能设备进行项目申报。

4、加大循环经济示范工程推广力度，把蒙牛循环经济园区列入省市扶持的项目中。

5、举办全县节能减排动员仪式。

6、做好项目能评工作

7、完成凤凰集团的破产扫尾工作。

8、总结分析明远机电厂、酒厂改制存在的问题，提出措施向县领导汇报。

9、推进罐头厂改制工作。

10、对我县规模以上企业品牌注册工作摸底调查，与技术监督局衔接做好争创名牌工作。

（二）重点工作：金成公司与小松山推合作项目及机械行业整合。

五、技术改造、工会工作

分管领导：李峰，职能科室：技改办、纪委、工会。

日常工作：技术改造、投资、招商引资、外经、项目建设、效能改革、科技、农业、综合治理、法制、信访、计划生育、妇联。其中重要工作有5项。

1、出台加快产品培育实施产品结构优化的意见。

2、争取产品培育资金150万元。

3、申报企业技术中心，推动产学研技术联合。

4、创建经贸局网络信息服务系统。

六、党建工作

分管领导：何敬安，职能科室：政工股。

日常工作：党建、人事、劳资、社会保障等工作。

七、流通市场管理工作

分管领导：吴鉴，职能科室：畜禽屠宰稽查管理大队。

日常工作：生猪管理稽查执法工作。

说明：临时性突击工作和创新工作随机性大，根据发生所在月度进行考核加分。

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