该实施办法目标明确、程序清晰、可操作性强，在评估内容上更加贴近全市中心工作、贴近民生、贴近工作实际，在评估方式方法上，主要突出以下特点：一是加大跟踪评估力度。就是由市政府绩效评估委员会办公室采取实地考察、专项检查和抽样调查等方式，对被评估部门或单位完成工作进度、质量和效益情况进行不定期的跟踪检查。对涉及到基层的其他工作项目要深入到实地，了解工作进度，掌握工作情况。二是增加了领导评估和社会评价。领导评估就是由市长、副市长及秘书长、市长助理、副秘书长分别对县区政府、开发区管委会和市政府工作部门年度工作完成情况作出相应等次的评价意见；社会评价就是以发放评估评价卡和调查表的方式，由市人大代表、政协委员和专家、学者、新闻媒体对被评估部门、单位完成工作任务情况进行评价。三是科学设定各类评估办法的权重。为了保证评估的科学性，将绩效计划评估、跟踪评估、领导评估、社会评价的权重比例分别设定占绩效评估总分的60%、5%、15%和20%，从而提高了绩效评估考核的科学性、客观性和可操作性。（来源：新浪网）
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发布: 2010-7-07 20:58 查看: 28次
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TAG: 绩效考核 绩效评估