为充分发挥对行政服务中心及招标投标中心的“管理、监督和协调、服务”职能，石城县行政服务中心管理办公室采取“123”措施，切实提高机关效能。
“1”即“一个创新”。就是在服务方式上再创新。一是继续运用该办在全市首创的“并联审批、全程代理、一单制代收费”的“一站式”审批服务方式为重大项目和招商引资项目提供高效服务；二是拓展“一站式”审批服务方式的服务领域，将能够“一站式”并联审批的项目全部纳入实施；三是充分发挥“缺席默认制”和“超期默认制”的作用，确保保留的行政许可事项至少缩减30%，投资项目审批事项至少缩减30%，单项行政审批时间在各自现有承诺的时限基础上至少缩减30%目标的实现；四是创新两个服务平台的衔接服务方式，为交易成功者的过户手续办理、许可证照办理提供高效、优质的“一站式”服务。
“2”即“二个完善”。就是完善县、乡两级中心的运行衔接机制、完善进驻部门所设窗口受理出件与部门内部审批过程的衔接机制。一是认真履行牵头协调职能，积极推进建立乡（镇）便民服务中心，延伸行政服务链；二是加快健全完善县、乡两级中心运行衔接办法，切实提高运行效率；三是推行进驻部门窗口受理出件工作标准化建设，切实提高服务质量；四是密切配合进驻部门优化内部审批流程，切实做到三个缩简30%；五是完善窗口受理与审批流程的衔接办法，杜绝服务对象“两头跑”、“多头跑”的现象。
“3”即“三个加强”。就是加强对行政服务中心窗口服务工作的监督检查、加强对11个部门设立的专业办事大厅的检查考核、加强对招标投标市场服务平台的日常监管。一是继续坚持窗口服务人员指纹考勤、月通报、季评比等各项管理制度，完善电子化、网络化监督方式，同时加大对机关人员日常工作巡查力度；二是完善专业办事大厅年度考评机制，建立日常监督制度，开展“三优”竞赛活动；三是在巩固招投标体制机制创新，完善在全市“六个率先”成果的基础上，加强对交易活动的现场监督，加强对交易过程的流程管理，以提升整体服务水平。
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发布: 2009-2-22 08:57 查看: 24次
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