近年来，新疆维吾尔自治区青河县不断探索干部考核工作的新方法、新途径，实行分类考核，细化评价指标，拓宽民主测评人员范围，有效破解了以往干部综合考核笼统的瓶颈，提高了考核工作的公认度，收到了较好的实效。
为增强干部考核对象和内容的针对性，青河县根据各单位发展条件和工作基础不同，领导干部正、副职履行职责不同，在考核指标上实行分类考核，分别制定了“党政群口、经济口、科教文卫口、政法口、大农口、乡镇口”等六种考核指标体系。对乡镇领导班子和领导干部的考核，设置了经济发展、社会事业、人民生活、党建和精神文明等4大类33项指标；对县级机关领导班子和领导干部的考核，设置了工作目标考核、效能建设考核、上级评价、社会评价等4大类24项指标，实现了一、二、三类乡镇考核指标有区别，县直5大口部门考核指标有区别，党政正、副职、非领导职务考核指标有区别，增强了考核科学性。在分值设计上，按照轻重均衡、科学分解的办法，依据干部考核程序的不同特点，分别赋予不同分值，用百分制进行逐项量化。在兼顾一般的同时，考虑个别领导干部在常规工作之外的突出贡献，将单项目标、重大贡献单独列为考核内容，与年度考核内容互为补充，力求考核内容全覆盖。
对领导班子和领导干部的评价项目分别进行细化。如把领导班子“领导能力”细化为驾驭全局、科学决策、依法行政、务实创新、处理利益关系、处置突发事件6个子项目；把领导干部的“德”细化为政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德4个子项目，并重点把孝敬长辈、处理夫妻关系、教育子女、8小时以外活动情况纳入了考核范畴。
拓宽测评参与人员范围。民主测评在本单位全体干部参加的基础上，还针对部门的工作性质和特点，把参评人员范围扩大到服务对象、乡村干部以及党代表、人大代表、政协委员等几类人员，这些人员总数不少于参评人员总数的40%。邀请部分“两代表一委员”和服务对象参加，在乡（镇）还要求村两委班子成员参加，确保每个单位的调查对象不少于80人。在民意调查中注重调查对象的代表性和知情度，如对县交通局的民意调查，重点选择乡镇分管交通工作的领导、村干部、路桥工程老板、交通运输企业人员和个体司机等。据统计，仅2008年度，全县参加干部考核民意调查总人数就达4700余人次，保证了考核的“民主含量”。
青河县在考核结果运用上牢牢把握“三个结合”：一是与干部调整、选任相结合。对被评为优秀的乡科级领导干部和后备干部在使用上重点考虑，优先提拔；对评为基本称职的领导干部调整领导职务，属于试用期内的干部延长一年试用期；对评为不称职的领导干部就地改任非领导职务或予以免职。二是与干部教育管理相结合。县委主要领导对考核结果不理想的领导班子逐个进行集体谈话，提出整改意见。被评为“基本称职”等次的，给予诫勉谈话、整改；被评为“不称职”等次的给予诫勉谈话、整改、免职、责令辞职或降职。同时，通过分析干部考核结果，找出干部在知识、经验、能力、修养等方面存在的共性问题，有针对性地组织开展干部教育培训活动。三是与奖惩相结合。对考核为优秀的领导班子和领导干部采取嘉奖、授予荣誉称号、晋升工资等形式进行奖励。
近3年来，青河县根据综合考核评价结果，有159人因工作实绩突出提拔使用，133人因工作能力一般化而交流任职，21人因工作出现较大失误、考核不称职而改任非领导职务，免除现任职务4人，降职使用2人，试用期满考核不称职退回原单位1人，对24名领导干部进行了重点诫勉谈话。干部考核体系的实施，提升了考核工作的公信度，激发了领导干部干事创业的工作热情，形成了良好的用人导向。
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发布: 2009-7-09 08:50 查看: 24次