在绩效管理上，该局紧紧抓住关键于“绩”、核心于“人”的特点，通过在市、县局和市区各分局设立职责明确的绩效管理机构，建立全市统一规范的综合绩效考评体系，把绩效考评体系与“三个一流”工程考核、省级大集中系统、干部队伍建设和内控机制建设等进行有效衔接，把落实各项税务管理责任、科学衡量干部工作实绩以及促进干部责任意识和落实意识的提高作为绩效考核的主要宗旨。在实施过程中，为了更好地体现“工作任务责任到人、工作流量分解到人、工作实绩衡量到人”的考核初衷，该局结合“三个一流”工程考核、执法检查、内控机制管理，从今年年初开始集中力量由人事、信息、监察等部门联合研制开发了一套较为完备的“绩效管理与电子监察系统”，并于日前正式在市、县范围内推广运行。该系统借助省级大集中系统的强大功能，建立资源共享、实时监控、定量考核、全程管理的地税绩效“数字考评”系统，由绩效愿景、绩效评价、绩效沟通、绩效展示等模块构成，按用户名与预设密码登录，采取月度工作个人自评与领导评价相结合的方式，全面反映绩效札记（政治业务学习笔记、自由格式札记等）、网上考勤、请销假管理、人事管理、人工考核扣分等日常工作考核情况，实现了考核过程的无纸化、分数统计自动化，减少了考核过程的人为因素和考核工作量。该系统还通过对各单位（部门）的各项工作流程按节点分解成事项，将每个事项的责任分解到每个具体岗位和个人，实现了按人员完成工作项目的数量、质量进行绩效计算和排列。此外，为鼓励开拓创新、争先创优，对工作创新创优，取得突出成绩的予以加分，对违规违纪的进行扣分。
“绩效管理与电子监察系统”的推广运行便于税务工作人员适时记录工作进展情况，并建立起完整的工作备档，方便日后查询与跟进，进一步激发了干部队伍的整体活力，促进了税收管理科学化、规范化、精细化。（来源：国家税务总局网站）
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发布: 2010-7-05 22:27 查看: 64次
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